5月27日至28日，集團外部董事一行赴金服公司及其下屬企業(yè)調研，并召開調研座談會，金服公司執(zhí)行董事、總經理陳家龍主持會議。

　　會上，外部董事聽取了金服公司及各下屬企業(yè)成立至今運行情況、存在的問題和下一步工作思路，對各公司取得的工作成績給予充分肯定，同時也指出了存在市場化導向不明、風險措施不夠完善、注冊資本金不足、人才聚集效應欠缺等問題，并提出工作要求。一是認真謀劃市場化發(fā)展。要認真反思，根據(jù)各公司主責主業(yè)，找準定位謀市場化發(fā)展，積極拓展金融服務板塊。二是研究解讀金融政策。要認真研究、解讀金融領域相關政策方針，特別是要把中央、省、市經濟、金融工作會議精神貫徹落實到日常業(yè)務開展中。三是積極爭取政策支持。要持續(xù)加大與政府、財政部門、上級主管單位的請示匯報，積極主動匯報工作進展情況，爭取更多政策支持。四是儲備高端專業(yè)人才。采用引進人才和內部培養(yǎng)雙管齊下的方式，特別是涉及金融、風控、財務等領域的高端專業(yè)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供更多人才支撐。五是提高風險防范能力。要不斷強化風險意識、掌握風控常識、學習風控知識，做好業(yè)務前期盡職調查、風險把控等工作，把風險隱患消除在萌芽階段。六是提升自身廉潔意識。國企職工特別是領導干部要敬畏法紀，守住底線，做到心有所畏、行有所止，廉潔自律。

　　金服公司領導班子、各下屬企業(yè)主要負責人，集團金融事業(yè)部負責人參加會議。